[新聞] Netflix獨家製播的成功 除了數據還要看打
Netflix獨家製播的成功 除了數據還要看打擊率?
https://www.ctee.com.tw/news/20240722700790-430704
今年6月初的時候,Netflix的共同執行長彼得斯(Greg Peters)曾經在一場演講中分享
,他們自己評估Netflix哪些地方做對了,才能如今成為串流媒體龍頭。主要有四個面向
:用戶積極參與、作品大量且多樣性高、優異的發現機制,以及高度適應力(
Adaptability)。
台大經濟學系副教授馮勃翰指出,Netflix優異的適應力體現在幾件事上。首先,過去十
幾年的媒體環境,其實是不停地在改變,Netflix從一開始,他們把無廣告訂閱制奉為神
主牌,到兩年前他們也開始擁抱廣告制。
此外,Netflix原先以買片為主,後來開始大量投資產製原創內容;從只做影音內容,到
如今他們也開始做舞台劇。就連實境體驗都沒放過,例如之前全球熱播的韓劇<魷魚遊戲>
,劇中的破關競賽就被實體還原讓人親歷體驗。明年更有Netflix的實體商店會推出,這
些行動都是在變動的環境中,不斷突破自己舒適圈的最好證明。
Netflix過去一直自詡自己是一家科技公司,而不是影視公司。以至於他們早在2013年推
出第一部原創劇<紙牌屋>時,市場就瘋傳暗示,認為Netflix是靠大數據統計之助,才讓
他們找到這麼好的劇本並充滿信心地去執行。
但執行長彼得斯也否認了這個說法。他說:拍片不能夠只看數據,如果我們只看數據的話
,很多後來有口皆碑的好片,一開始根本不會被選上。相反地,Netflix自製作品的成功
,最主要靠的還是監製的品位跟膽識。因為做影視內容就是要創新,要創新就要嘗試以前
沒有人做過的東西,而這有可能會成功,當然也有可能會失敗。而厲害的平台或厲害的監
製,就是可以維持一個還不錯的「打擊率」,在無法避免會有不怎麼樣的作品時,還是能
夠穩定地推出爆款。
而數據和演算法真正發揮重要影響力的運用,是在Netflix媒合大量作品跟大量觀眾的過
程中,也就是所謂的「發現機制」,馮勃翰說道。平台上面的作品超過上萬部,全球有6
~7億的觀眾,如果不靠數據和演算法,平台怎麼知道觀眾會喜歡什麼?
Netflix魔鬼般的武器,就是他們的介面,屏幕上顯示哪一部作品,它的預告片就就自動
開始播放。馮勃翰說,如果只是一個靜態呈現的話,我還要考慮說我要不要點開來看預告
片,那結果很可能是我就滑掉錯過了。但預告片自動開始播放,我就可以看到它裡面有趣
的橋段,可以增加黏著度與參與感,進而被吸引並點擊進去看的機率就大幅增加。
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